پس از گام ثبت اطلاعات، معمولا با انبوهی از مشکلات یا شرایط نامطلوب روبرو هستیم که میتوان آنها را بهتر کرد. بدیهی است که نمیتوان و نباید به همه آنها پرداخت. منابع سازمان برای ایجاد بهبود ، محدود هستند و باید آنها را درست بکار گرفت. رفع برخی مشکلات ، ساده و کم هزینه است و برخی گران و پرچالش. هر دو گروه میتوانند پیامدهای سبک یا سنگین داشته باشند. پس روشی لازم است که بتوان انتخاب کرد از بین مشکلات موجود، به کدامها باید پرداخت.

یکی از روشهای متداول که در نوتریکا هم پشتیبانی میشود استفاده از «آنالیز نقاط شکست و اثرات آن» Failure Mode and Effects Analysis FMEA است. در این آنالیز ، سه فاکتور:  ۱) شدت اثر پیامدها  ۲) میزان وقوع مشکل ۳) سختیِ تشخیص  ،  توجه میشود. تعاریف این سه مورد بسیار مهم هستند. بنابراین نوتریکا بخشی از برنامه را به آنها اختصاص داده است. نگاه کنید به: «RPN در نوتریکا» .

همچنین برای آشنایی با خودِ آنالیز نگاه کنید به : «آنالیز FMEA»

نوتریکا در FMEA متوقف نمیشود. پیشنهاد ما اینست که بجای تخمینِ ریسک ، میتوان آنرا محاسبه کرد. دو موردِ «شدت اثر» و «وقوع» بطور دقیق در نوتریکا وجود دارد. با بکارگیری یک تعریف دقیق و جدید برای «تشخیص» ، میتوان آنرا نیز از حالت تخمینی خارج کرد. شرح کامل این فرآیند از حوصله این نوشتار خارج است. اگر مایل هستید در مورد آن بیشتر بدانید با ما تماس بگیرید. روش جدید ما میتواند اثرات چشمگیری در بهبود کیفیت و کاهش هزینه های کیفی شما داشته باشد.